Verslo žinios

Gerai komandai sudaryti yra būtini 4 tipų nariai: idėjų generatoriai, kritikai, tobulintojai ir „darytojai“. Be abejo, sudarinėjant komandą gyvybiškai svarbu atrinkti į ją žmones taip, kad kiekvienas joje turėtų savo vietą ir pateisintų save ne tik profesiniais gebėjimais, bet ir tiktų asmeninėmis savybėmis.

Kaip atskirti, kuris komandos narys geresnis ideologas, o kuris „darytojas“? Kuris – kritikas, o kuris – tobulintojas? Čia reikalinga ilgesnė patirtis, dirbant su žmonėmis, kurie sudarys komandą. Dažniausia vidutinės ar didelės įmonės komandas vienam ar kitam projektui formuoja iš savo vidinių išteklių, parinkdami reikiamus žmones pagal kompetenciją ir asmenines savybes. Paprastai už tai atsako žmogiškųjų išteklių vadovas bei skyriaus ar departamento, kuris vykdo projektą, vadovas. Puikiai žinant savo darbuotojų savybes, stipriąsias ir silpnąsias puses, komandą galima sudaryti beveik idealiai.

Skirtingi tipai

Formuojant komandą iš naujų žmonių užduotis sudėtingėja: reikia įsitikinti žmogaus gebėjimais ir savybėmis per mažą laiko tarpą. Idėjų generatorių, gebančių pateikti idėjas kaip riešutus skaldyti yra smarkiai mažiau, nei kitų tipų komandos narių. Generatoriai dažnai pasižymi praktinio ar pragmatinio mąstymo stoka, o kartais neturi net žalio supratimo, kaip įgyvendinti savo sugalvotą idėją. O ką jau kalbėti apie sugebėjimą atskirti idėją fix nuo banalios. Tokio tipo žmonės pavieniui dažniausiai pasisekimo neturi, padaro keletą didelių klaidų ir paskui stengiasi jas taisyti ar už jas atidirbti.

Kritikai reikalingi sugalvotoms idėjoms apgalvoti, įvertinti ir jas kritikuoti. Šioje vietoje puikiai tinka ciniški komandos nariai, kurių stiprioji pusė – kritinis mąstymas ir objektyvi kritika. Kritikai gali nueiti ir į kraštutinumus, pavyzdžiui, kritikuoti, bet nieko nesiūlyti, ir tai nėra blogiausias variantas. Tokie žmonės komandoje paprastai mažiausiai mėgstami, jei kas ir pakenčia objektyvią kritiką, tai tikrai nemėgsta tų, kurie sukritikavę nieko nesiūlo.

Tobulintojai išgrynina idėjas, grįžusias po kritikos: kai kurios jų lieka visiškai atmestos, o kai kurias reikia tik patobulinti. Čia daug kam kyla klausimas – ar tikrai tobulintojai būtini, ar jų vietoje negali būti tie patys idėjų generatoriai? Ne. Nes idėjų generatoriams nebeįdomu grįžti prie senos idėjos, jie jau geriau galvos naują. Į tobulintojus tiktų bene plačiausias spektras žmonių, kurie guviai mąsto, bet labiau mėgsta pasėdėti, užuot kasę griovį, kartais net patingėdami.

„Darytojas“ – tai žmogus, netveriantis kalyje iš noro griebti ir padaryti viską staigiai, juk „jie visi kvailiai ir nesupranta, kad ne taip reikia daryti, ir viską galima padaryti tuoj pat!“ Tai tokie žmonės, kurių iniciatyvą kartais tenka gesinti, nes jie neprižiūrimi gali pridaryti skubotų ir ne visai optimalių sprendimų. Bet, tinkamai viską sudėliojus, jie – puikūs įgyvendintojai to, ką sumąstė idėjų generatoriai, sukritikavo kritikai, išgrynino tobulintojai.

Yra daugybė teorijų ir būdų, kaip formuoti komandas. Šis būdas toli gražu neidealus ar tinkantis visiems atvejams. Bet jis – gana paprastas ir nesunkiai įgyvendinamas. Tai vienas universaliausių būdų komandai formuoti. Būtų labai sunku dirbti komandai, kurioje trūktų nors vienos dedamosios iš minėtų keturių.

 Kaip sudaryti gerą komandą? | VZ (originalus tekstas)